企业人才培养计划
一 、培训目的
以弘扬五种作风 、提升五种能力为核心 、按照不间断学习 、全员培训的思路 ，构建符合公司实际的现代教育培训体系 ，健全符合人才成长规律的激励约束机制 ，形成分层次 、分类别、多渠道 、大规模的人才培训新格局 ，培训和造就一支政治素质好 、业务素质好 、团结协作好 、作风形象好 、富有创新精神 ，能够应对复杂局面的复合型人才队伍 。通过培训争取具有本科及以上学历的员工比例达到20%及以上 、企业经营者比例达到70%及以上 、管理人员比例达到40%及以上 、技术人员比例达到20%及以上 ，全员培训率达到95%及以上 。
二 、培训对象
公司现有在册在岗职工 、新招聘工作人员 。
三 、培训内容
公司简介 、发展历程 、战略目标 、公司文化 、声学设计 、目标考核实施细则和安全操作规程 。
四 、培训形式
(1)实行“1122”优秀人才培训 。采取引进来和送出去的方式 ，公司培养选拔1名优秀经营人才 、1名优秀管理人才 、2名优秀技术人才和2名优秀技能人才 。
（2）实行创新型人才培训 。在声学设计 、监测 、经营 、安装 、收费技术 、机电一体化等重要领域 ，重点培养1-2名后备人才 ，培养3-5名创新型优秀拔尖人才 ，建设创新性高精尖科技人才队伍 。
（3）实行紧缺性人才培训 。每年积极引进和培养电焊 、建造师 、噪声监测 、施工现场管理和财务审计等高级专业人才各1名 ，以满足公司业务拓展需求 。
（4）实行人才拓展培训 。根据噪声治理的要求 ，全面加强人才拓展培训 ，提高企业的凝聚力 。年内滚动开展10人次的经营管理 、声学设计 、生产运行 、维护 、施工安装维修等专业人才培养 。
（5）实行学习型班组建设培训 。以开展“爱心活动” 、实施“平安工程”为载体 ，积极培育文化 ，建设学习型班组 ；加强基层班组建设 ，大力促进在岗学习和现场培训 ，开展公司系统所有班组长的轮训工作 。
五 、培训时间
（1）现有在册在岗职工每季度培训时间不少于5个工作日 ；
（2）新招聘工作人员初训不少三天 。
